Was ist ein Mendelow Matrix?
Die Mendelow-Matrix ist ein strategisches Instrument im Stakeholder-Management, das dazu dient, Stakeholder basierend auf ihrer Macht und ihrem Interesse an einem Projekt oder einer geschäftlichen Initiative zu bewerten und zu priorisieren.
Diese Analyse unterstützt Unternehmen dabei, maßgeschneiderte Engagement-Strategien für jede Gruppe zu entwickeln, sodass die einflussreichsten Stakeholder aktiv gemanagt werden, während andere angemessen informiert oder überwacht werden. Die Mendelow-Matrix fördert somit eine effiziente Ressourcenallokation und hilft, starke Beziehungen zu wichtigen Stakeholdern aufrechtzuerhalten, was zu besseren Projektergebnissen führt.
Wie man Stakeholder mit der Mendelow-Matrix managt
Durch die Anwendung der Mendelow-Matrix analysieren und priorisieren Sie Stakeholder basierend auf ihrer Macht und ihrem Interesse.
Die Matrix ist in vier Quadranten unterteilt, die das Niveau von Interesse (niedrig bis hoch) und Macht (niedrig bis hoch) der Stakeholder darstellen.
Die Quadranten der Mendelow-Matrix
Geringe Macht, geringes Interesse (Minimaler Aufwand)
- Beschreibung: Diese Stakeholder haben wenig Einfluss auf das Projekt und sind nicht stark an den Ergebnissen interessiert.
- Strategie: Halten Sie sie informiert, aber investieren Sie nicht zu viel Zeit in sie. Sie benötigen minimale Aufmerksamkeit.
Geringe Macht, hohes Interesse (Informiert halten)
- Beschreibung: Stakeholder mit geringer Macht, aber hohem Interesse am Projekt. Obwohl sie die Ergebnisse nicht direkt beeinflussen können, sollten sie eingebunden und informiert werden.
- Strategie: Regelmäßige Kommunikation, um sicherzustellen, dass ihre Anliegen berücksichtigt werden und sie sich eingebunden fühlen.
Hohe Macht, geringes Interesse (Zufriedenstellen)
- Beschreibung: Diese Stakeholder haben erheblichen Einfluss, aber nur begrenztes Interesse am Projekt. Obwohl sie nicht aktiv beteiligt sind, kann ihr Einfluss bedeutend sein.
- Strategie: Halten Sie sie zufrieden und stellen Sie sicher, dass sie dem Projekt positiv gegenüberstehen, aber überladen Sie sie nicht mit zu vielen Details.
Hohe Macht, hohes Interesse (Schlüsselakteure)
- Beschreibung: Dies sind die wichtigsten Stakeholder, da sie sowohl ein starkes Interesse am Projekt haben als auch die Macht, dessen Ausgang zu beeinflussen.
- Strategie: Binden Sie sie aktiv ein, beziehen Sie sie in Entscheidungsprozesse ein und stellen Sie sicher, dass ihre Bedürfnisse und Erwartungen erfüllt werden. Enges Management ist essenziell.
Vor- und Nachteile der Anwendung dieser Technik für Deine Stakeholder-Analyse
✅Vorteile
- Gute (fast) mathematische Methode zur Priorisierung Ihrer Stakeholder.
- Einfache Möglichkeit, die für jeden Stakeholder aufgewendeten Ressourcen zu visualisieren.
- Klare Darstellung und Visualisierung, auch für Mitarbeiter aus anderen Abteilungen.
❌Nachteile
- Statische Analyse, die zeitaufwendig zu aktualisieren sein kann.
- Es lassen sich keine klaren Maßnahmen aus der Klassifizierung ableiten.
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Oraleph hilft dir in jeder Phase.
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